本网讯 为更好地贯彻落实公司目标管理责任制和教育事业发展“十二五”规划，7月4日上午，球王会在公司会议室召开了“十二五”发展战略暨目标管理责任落实研讨会。会议的主要任务是，研究讨论公司“十二五”发展规划，研究制定公司新一轮目标管理的责任落实方案，明确目标，分解责任，落实任务，凝心聚力，为公司未来4－5年的可持续发展、实现“十年腾飞”的宏伟目标开好局、起好步。会议由公司党委书记李和民主持，全体教职工出席了会议。
会前，李和民宣读了《公司党委关于表彰2011年党内先进集体和个人的决定》，并为获得“优秀党建品牌项目”称号的党支部、先进党支部、优秀党务工作者以及优秀党员颁发了荣誉证书。
李和民以“共谋发展”、“凝心聚力”、“齐抓党建”三个主题词作了专题发言。他说，今年是“十二五”开局之年，也是公司实行新一轮目标管理的第一年，二者的时限大部分是重叠的，可以结合在一起谋划、考虑。公司的事业发展需要全体中文人共同努力，千斤重担万人挑，要让压力和动力传递到公司工作的每个环节、每个岗位、每位教工。李和民认为，要以重大项目、重大任务为目标建立倒逼机制，逐步形成一套围绕发展规划开展工作的运行机制。即每年年初根据发展规划制订年度工作目标，年终考核目标完成情况，形成一条以实施发展规划为主线的工作链条，年复一年地坚持下来，并根据情况变化，适时地修正规划目标。而不是每年想起什么做什么，没有明确方向，船开到哪里算哪里。同时，他还提出要围绕中心抓党建，抓好党建促发展。党建工作要“弥漫”在公司各项工作当中，“渗透”于公司产品、科研、管理的各个环节之中。
公司副经理魏慧斌、刘小平，党委副书记李江则分别就自己分管的工作做了简短发言。
魏慧斌首先提出了公司本科人才培养的总体目标：以汉语言省级特色专业建设为龙头，提高办学质量、特色和员工对专业的满意度。以省、校、院三级老员工创新实验项目为中心，提高员工的实践能力、创新能力和研究能力。开展国际交流。继续开展教学改革和教学研究，组织编写特色教材，力争取得省级以上教学成果的突破。同时，根据公司目标管理文件的规定，他又提出具体指标，如“新增省级以上重点专业1个”、“新增省级精品课程或教学团队1个”等等，目标明确。刘小平指出，公司已经成功申报一级学科硕士点，在公司产品方面要以培养全球化高素质公民为使命，以提高质量为核心，顺应公司研究生教育结构的战略性调整和公司产品机制改革，促使公司研究生招生规模明显扩大，培养质量稳步提高，导师科研创新能力继续提升，研究生就业率、就业层次和就业满意度稳中有升，培养具有国际视野，熟悉国际惯例，有较强跨文化交际能力，能参与国际事务和国际竞争的高层次中文人才。要加强二级学科平台建设，建设有效的团队建设机制，每个二级学科要根据自身发展目标，设置参照标准，明确具体的建设任务，逐步形成学科特色。李江则简要的介绍了团学工作及员工思政教育方面的基本思路。
经理陈彦辉最后做大会总结，他说，“十一五”期间，球王会的教育事业取得了重要成就，如“团队建设取得新突破”、“人才培养模式改革继续深化，人才培养特色进一步凸显”“公司国际化建设取得新进展，教育国际化步伐明显加快”等等，这些成绩的取得，为“十二五”期间的发展，为实现公司“十年腾飞”的目标，为加快建设国际化特色鲜明的高水平研究型公司奠定了坚实的基础。
陈彦辉指出，球王会要“建成一个什么样的公司”、“如何建成这样的公司”，这是当前中文人迫切需要回答的首要问题。中文人要“跳出广外中文看广外中文”，一是在广外这样一所国际化特色鲜明的省属重点大学里，跳出中文学科、公司，从大学整体发展和各学科、公司协调发展的角度来思考公司的定位；二是跳出广外，在全省、全国中文学科发展乃至国际高等教育发展的趋势、潮流的高度，审视我们广外中文学科、公司的发展。
同时，陈彦辉还指出，面对前所未有的机遇和挑战，必须清醒认识到，球王会院教育事业发展还存在一些困难和问题。如，学科整体实力有待于进一步提升，学术方向尚需进一步凝练，学位点层次有待进一步提升等等。他希望全体老师能以以攻坚克难的勇气，不断拓宽新视野，探索新途径，开创新局面。
会后，公司给每位老师发放了《球王会教育事业发展“十二五”规划》和《球王会目标管理任务分解表》，广泛征求意见，全院教师凝心聚力，共谋发展。
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